Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний р2м скачать

Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М.

Модель управления инновационными проектами и программами. 16 1.2. Области управления проектами. 17 1.3. Критерии оценки компетентности менеджеров в управлении инновационными проектами и программами. 17 1.4. Основные свойства проекта.

20 1.5. Подходы к созданию и оценке ценности проекта. 21 1.6. Методологические подходы к управлению проектом.. 24 1.7. Процедура управления проектом.. 30.

Глава 2. Системный подход в управлении проектами .. 37. и программами .. 37. 2.1. Основы системного подхода в управлении проектами. 37 2.2. Три метода системного подхода.

40 2.3. Значение понятия «система». 41 2.4. Системный подход и модели проекта. 45 2.5 Моделирование как поддержка принятия решения.

48 2.6. Мягкий системный подход. 52 2.7 Системный инжиниринг. 56 2.8. Системный менеджмент. 68 2.9.

Работа с элементами, которые не могут быть включены в систему. 71. Глава 3. Целевое управление проектом .. 76. 3.1. Управление жизненным циклом проекта. 79 3.2. Управление содержанием проекта.

80 3.3. Управление временем проекта. 80 3.4. Управление стоимостью проекта. 81 3.5. Управление качеством проекта. 82 3.6.

Управление ценностью в проекте. 83 3.7. Управление отчетностью и изменениями в проекте. 83 3.8. Управление поставками проекта. 84.

Глава 4. Реализации стратегии программы .. 85. 4.1. Реализация стратегии через программу. 85 4.2. Основы программного подхода. 87. Г лава 5. М етодологические основы управления программами и проектами .. 89. 5.1.

Характеристика программы.. 89 5.2. Методология создания ценностей через программу. 90 5.3. Методологические подходы к управлению программой. 94 5.4. Общий алгоритм управления программой.

98 5.6. Управление архитектурой программы.. 114 5.7. Управление стратегией программы.. 127 5.8.

Методы управления стратегией. 131 5.10. Управление оцениванием ценности программы.. 144. Глава 6. У правление сообществом программы .. 151.

6.1. Принципы объединения сообщества. 151 6.2. Реализация управления сообществом.. 154 6.3. Формирование и работа сообщества.

155 6.4. Организационная платформа для управления программами и проектами. 157 6.5. Рабочие процессы проекта. 161 6.6. Цикл управления.

162 6.7. Организационная структура. 164 6.8. Производственная сторона бизнеса. 165 6.9. Функциональные организации. 166 6.10. Область финансов.

167 6.11. Корпоративная ценность. 167 6.12. Инвестиции в проект. 170 6.13. Увеличение капитала в организациях. 171 6.14. Область Информационных технологий и знаний.

172 6.15. Операционная область. 173 6.16. Отбор проектов. 174 6.17. Инвестиционный риск проекта.

175 6.18. Портфель проектов. 178 6.19. Синергия проекта. 182 6.20. Корпоративная социальная ответственность в контексте проекта. 187. Глава 7. Финансовый менеджмент . 191.

7.1. Обзор финансового менеджмента проекта. 191 7.2. Основы проектного финансового менеджмента. 193 7.3. Основные понятия финансов. 195 7.4.

Основные понятия финансирования проекта. 200 7.5. Отбор и спецификация элементов фонда. 206 7.7. Вход и выход субъекта. 219 7.8.

Оптимальное Распределение Риска при реализации проекта. 220 7.9. Оценка финансовой жизнеспособности и экономической эффективности. 226 7.10. Процедуры анализа и оценки. 231. Глава 8. Управление рисками .. 234.

8.1. Обзор управления рисками. 234 8.2. Управление рисками в программах. 239. Глава 9. Управления ценностью .. 243. 9.1.

Распознавание ценности. 244 9.2. Классификация ценности. 245 9.3. Оценка ценности.

247 9.4. Создание и обеспечение ценности. 254 9.5. Реализация и достижение ценности. 256 9.6. Источники ценности.

260 9.7. Управление знаниями. 261 9.8. Ценность сохранения окружающей среды.. 264.